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上海到烏魯木齊物流

     最近幾年,國內的許多物流企業都面臨著轉型,都嘗試著去轉型。但在這些轉型的企業中,有80%基本是以失敗告終,跳進了轉型的誤區。這些企業,有的是前行業的大佬,也有殘喘在生死邊緣的中小型企業,這不禁讓我們冷靜思考,在互聯網時代,中國的物流企業如何面對新時期的轉型?轉型過程中如何規避那些問題和誤區呢?下面我結合多家物流企業轉型失敗的經驗進行匯總分析,或許對大家有所啟發。
      管理層級復雜,決策層聽不到或不重視一線的聲音
     物流產業多是勞動密集型產業,一旦上規模,管理結構就逐漸復雜。而且大型物流企業運營需要具備全國的網絡優勢,所以諸多物流企業高層壓根不了解一線的行業動態。
另外物流企業有一個典型的特點,一線的員工和管理人員,文化層次低,幾乎沒有敏銳的商業嗅覺,所以一線有什么行業動態根本不能夠傳遞到決策層。零售界成功的核心,不管是ZARA、優衣庫、星巴克、7-11,每一家末端門店一線的信息收集都是他們經營的核心,而且能夠直接匯報給總部。而中國的物流企業,壓根不重視一線的行業動態。
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